前段時間一篇《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》文章刷爆朋友圈，對于去不去創(chuàng)業(yè)的問題，依然是仁者見仁。

  對于要不要創(chuàng)業(yè)做一個衛(wèi)浴水箱，更是仁者見仁。有人說：“做衛(wèi)浴水箱的老板在愁 、在挺、咬牙夜難眠，這就是做蹲廁水箱老板的2017！”這話可能說得有點嚴重，但是這幾年，的確當?shù)?/span>不容易。

  魯迅說過，沒有在車里哭過的衛(wèi)浴水箱老板，不足以談人生。好吧，魯迅并沒有說過。

  創(chuàng)業(yè)受挫的時候，一個人，躲起來崩潰大哭，哭完了，還得笑著回家，第二天像什么也沒發(fā)生過笑著去公司。這跟傳說中的老板，畫風完全不同啊，說好的霸道總裁呢，說好的食物鏈頂端呢，說好的有錢任性看心情呢。

  身為衛(wèi)浴水箱老板，公司里可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，跟各種大佬見面合影發(fā)朋友圈，和物業(yè)方，供應商們談笑風生，張口就是幾十上百萬的生意，完全不知道民間疾苦嗎？

  你…錯…了！只有正當過衛(wèi)浴水箱老板的人才知道，這身份有多特么苦逼！

  當老板的一大體驗，就是焦慮,每天都為盈利而發(fā)愁,但是，公司太小了，太弱勢了，后面的款太難催了，而公司各項花費，又比想象中大多了。

  每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、人員工資、材料費、物管費。每次出納找老板簽單，只要看到上千塊的支出，就有點手抖。

  一個做衛(wèi)浴水箱的朋友說，創(chuàng)業(yè)這段經歷，讓他體驗較多的，就是挫敗感,他以前是大集團采購部的高管，他們集團采購部是很強勢的，他是各個客戶爭相巴結的對象。

后來他辭職出來創(chuàng)業(yè)，為了實現(xiàn)做衛(wèi)浴的夢想，從此——他從甲方變成了乙方,他從大爺變成了孫子。

  在客戶面前，他是孫子，同一天，同一道菜，一桌客人投訴這道菜太油膩，另一桌客人投訴這道菜太清淡，他都得去一一賠罪……

  在員工面前，他依然是孫子，招人很難，特別怕員工辭職。有時候對員工話說得重了點，都怕把人給得罪了，還得找機會去彌補，比如發(fā)個紅包，比如說幾句好話。

但是衛(wèi)浴水箱廠營狀況不好，沒有辦法用錢來留人，這個時候，光靠關心員工的情緒，是留不住人的。好幾次，員工發(fā)個微信，就說，老板，不好意思，我不干了。

還有一些員工，很耿直，當面跟他提辭職，站在道德制高點上，吐槽公司種種問題，有些說的有道理，有些實在沒道理，他不服氣，會懟回去。

但他會發(fā)現(xiàn)，員工坐在對面，微笑而矜持地看著他，讓他覺得自己像個傻子，而后員工會他一個deadline，“我一周后就會走”，然后驕傲地離開，留下帥氣的背影……

  有段時間，衛(wèi)浴水箱廠連續(xù)三個人辭職，只要有員工開口說“老板，有空嗎，有點事想跟你說”，他就會覺得心臟一緊，其實，老板是比大多數(shù)人想象中，更脆弱的。

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