在市場競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量越來越成為人們談?wù)摰脑掝}。各個(gè)行業(yè)都制定了相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，各大企業(yè)也都在實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。大部分企業(yè)都有一個(gè)部門，叫做質(zhì)量保證部或者質(zhì)量控制部，就業(yè)市場上也有一種職位叫做質(zhì)量工程師?？梢姡|(zhì)量在現(xiàn)代社會(huì)越來越受到人們的重視。和佳庭衛(wèi)浴水箱一直把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命。

一流的質(zhì)量才會(huì)造就一流的品牌，成就一流的公司。那些享譽(yù)全球的國際知名大公司，無一不是靠質(zhì)量取勝的。就拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說，海爾集團(tuán)從當(dāng)年一個(gè)虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏面對(duì)不合格的76臺(tái)冰箱，毫不猶豫地?fù)]起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當(dāng)場砸了個(gè)粉碎。這一舉動(dòng)為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象，贏得了美譽(yù)。正是因?yàn)橛辛藢?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶至上的做法，值得我們中國所有制造業(yè)學(xué)習(xí),和佳庭衛(wèi)浴水箱對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量絲毫不低于海爾的要求和標(biāo)準(zhǔn)!

失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。三鹿集團(tuán)曾經(jīng)是中國的名優(yōu)企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而，因?yàn)橐粓鋈矍璋肥录?，三鹿集團(tuán)的名聲蕩然無存。顯然，正是這種對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價(jià),就像衛(wèi)浴水箱沖水效果一樣，瞬間把好不容易建立起來的名聲沖走,客戶蕩然無存。

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。物競天擇，適者生存。當(dāng)今，國內(nèi)外市場的競爭愈演愈烈，各大商家為了爭奪市場大打價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品價(jià)格一而再再而三地被壓縮。和佳庭衛(wèi)浴水箱要想贏得市場競爭，只能靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才可能在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。相反，一個(gè)企業(yè)如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，視質(zhì)量為兒戲，對(duì)用戶不負(fù)責(zé)任，就算一時(shí)能蒙混過關(guān)，但是在這個(gè)信息暢通的社會(huì)，久而久之，也難逃被市場淘汰出局的下場。和佳庭全體同仁致力打造最有性價(jià)比的“衛(wèi)浴水箱”。